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圖書館管理中的戰略管理思想分析及研究

所屬欄目:圖書情報論文 發布日期:2018-12-25 20:25:49 論文作者:佚名

摘 要:在圖書管理工作中運用戰略管理相關思想具有極為關鍵的作用,其不但能提升圖書館監管工作的水平,更能切實提升管理工作的成效。綜合實際工作當中的經驗,在圖書館管理工作中應用戰略管理相關思想的作用、特點以及相關原則進行探究與論述,以期能夠為圖書館有關的管理工作者提供些許幫助,在未來的長期工作當中,可切實提升圖書相關資源的使用效率,繼而推動圖書館管理工作的有序發展。

關鍵詞:圖書館;管理工作;戰略管理;管理思想;分析研究

一、戰略管理相關思想在圖書館管理工作中的作用

現代市場經濟環境較為動蕩,信息技術的發展速度也比較快,在圖書館實際管理工作中應用戰略管理思想,能夠掌握全局,制訂出更為健康、長遠的規劃。圖書館內相關管理工作者一定明晰市場變化狀況,使用切實有效的措施來迎接發展中遭遇的問題。戰略管理相關理念可完成圖書館先關資源的優化配置,圖書館資源通常都是有限的,使用戰略管理相關制度,能提升資源內容的使用效率,提高圖書館的效益。戰略管理相關理念能使圖書館內部各個工作部門更為協調,經過長遠戰略目標的制訂,引導圖書館各部門相關工作,減少損耗,確保信息資源都能將最大化價值發揮胡從來。此外,戰略管理相關思想可激勵圖書館員工,有助于職工潛在能力的激發,切實提升工作成效。

二、圖書館管理工作中使用戰略管理相關理念要遵循的原則

(一)先進性。實際上。圖書館也屬于服務行業中的一種,也面對著較為激烈的競爭,為了切實提升自身在市場競爭中的競爭力,圖書館相關管理者一定要最大限度地對用戶需求予以滿足,并且及時超出同行業領域的平均水平。子啊圖書館管理工作中使用戰略管理相關制度,能切實提升圖書館的服務能力,繼而更好地對用戶要求進行服務。倘若圖書館服務能力不達標,就會有可能會被淘汰掉。在實際工作中制訂戰略管理既定目標的時候,一定要符合先進性原則,這樣才會不斷地獲得發展。

(二)環境適應性。圖書館在實際發展中,一定要順應社會發展的相關原則,圖書館管理工作者一定要實時關注市場外部環境的變化狀況,確保圖書館能夠更好地適應外部環境的變化。圖書館管理工作者一定要對外部環境動態進行預估和見識,明晰自身環境的優勢與劣勢,認知到外部環境當中產生的風險與隱患,這樣才能制定出具有針對性質的解決措施。

(三)管理整個過程的原則。圖書館的實際發展中,一定要對整個發展過程做好管理工作,為了確保圖書館在市場競爭中能夠獲得勝利,一定要將整個過程中的管理工作做好、在整個管理過程中要注重各個環節,只有對整個過程進行監督管理,才能確保各項規章制度得以合理的落實。戰略管理工作的效果經歷一段時間之后才會展現出來,要用時間來驗證,并且要對實際應用中獲得的效果進行科學的評價。

(四)整體最優的原則。圖書館相關的戰略管理在制訂完成之后,要及時進行科學的優化處理,有關工作者一定要把戰略管理工作當成是一個整體,使用整體最優化的原則進行管理工作。管理工作者一定要綜合圖書館相關的管理核心,明晰管理工作的重點內容,做好每個部門之間的團結協作。

(五)全員參與。圖書館在制訂戰略管理相關目標的時候,一定要重視全員的參與,兼顧圖書館當中所有工作人員的意見,特別是要做出較為重大的決策時,更是要尤其慎重,要得到所有圖書館工作人員的支持與幫助。圖書館管理者在制訂相關發展戰略計劃的時候,要對其過程進行管理,并且要做出正確的決策。圖書館高層管理不但要擔負起圖書館未來發展的眾人,更要及時做出正確的決策。圖書館中的高層管理工作者承擔著圖書館未來的發展,因此,一定要綜合現代社會發展的現狀和圖書館自身的能力,科學地制訂戰略相關目標,并且及時動員所有職工,在新決策內容制訂之前,獲得工作者的理解與支持,這樣才能更好地投入到實際的管理工作當中。

三、在圖書館管理工作中應用戰略管理相關思想的有效措施

(一)戰略管理的宏觀方面。圖書館在實際發展中,管理工作人員一定要具備長遠的預想,要對相關工作進行優化配置,對相關資源進行共享。圖書館中的每一個部門都要做好協調工作,并且制定具有長遠價值的戰略管理方案。不但要綜合國家相關政策的內容,更要先進的互聯網信息技術,對圖書館各項管理工作實施監管,才能推動圖書館健康、持續的發展。

(二)組織管理方面。傳統的圖書館管理工作組織架構是遵照職能來對工作部門進行劃分的,分成各個層級,形成金字塔式的架構形式。從用戶是需要視角作為立足點對組織架構進行設計,在歷經業務流程再創造之后,圖書館的結構層次逐漸減少,日愈趨向扁平化發展。

四、結語

文中對圖書館管理工作中的戰略管理思想進行探究與分析,切實提升圖書館管理者的工作能力,對圖書資源進行優化配置,提升圖書相關資源的使用效率。很多圖書館在實際發展過程中存在盲目性,而應用了戰略管理相關思想內容之后,能給圖書館將來的發展帶來有效指導,具有動態性以及預見性,能提供更為良好的發展方向,在實際工作中,想要將戰略管理的作用發揮出來需要一定的時間,因為現代圖書館面臨的競爭較為激烈,相關管理工作者一定要重視戰略管理相關制度條例的制訂,切實提升圖書館自身的競爭能力。

參考文獻

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